Жити треба майбутнім
Результатом діяльності колективу і його директори за багато років стала високоякісна книжково-журнальна продукція видавництв Російської Академії наук і інших замовників, а їх налічується більше 100, але й ще одне зриме й відчутне досягнення - створення прекрасної друкарні. Тут попадаєш в особливий простір, що не хочеться залишати. Будь-яке людське співтовариство народжує свої легенди й міфи. Перетинаючи хол, де виростають дивовижні високі кактуси й пальми з пір'ястими листами, піднімаючись по мармуровим сходам, де між прольотами обвиває стовп екзотична ліана, думаєш про те, що в поліграфічній міфології є одне із чудес світла - Висячі сади Семіраміди. А коли на ваших очах, після декількох маніпуляцій з електронними файлами, народжується готовий науковий журнал, видрукуваний і переплетений, згадаєш і чарівників з роману братів "Стругацких" Понеділок починається в суботу. Показавши свою незвичайну у всіх відносинах друкарню, Акрам "Джапарович" погодився небагато відкрити завісу таємниці...
- У вас усюди екзотичні рослини. Зовні на будинку ілюмінація - поздоровлення з Новим роком. Тут, у конференц-залі, де ми розмовляємо, стіни ніжно рожеві, віє ароматами квітів. Як виникло це чудо?
- Облаштовуючи друкарню, куди мене призначили директором, мені хотілося не просто перебороти розруху й запустіння, а втілити своє подання про друкарню майбутнього у всім, включаючи зовнішній вигляд. Тим більше, що це збігалося з деякими особливими функціями, які ми могли на себе прийняти з урахуванням нашої географії. Московська друкарня Наука розташована в елітарної "Арбатской" управі, тут зручне місце для наукових зборів, оскільки ми обслуговуємо видавничу діяльність Російської Академії наук, а також для професійних зборів поліграфістів. Хотілося створити для цих людей квітучий оазис у пустелі життєвих турбот, фінансових і виробничих проблем і цехів, металевих корпусів машин...
Drupa - не закордон. Це символ усього миру!.
- Асоціація з оазисом підкріплюється й вашою прекрасною традицією дарувати "свежесрезанные" троянди до ювілеїв і торжеств ...
- Можливо, позначаються мої узбецькі коріння, адже саме в естетиці Сходу квіти, особливо троянди, відіграють особливу роль, персоніфікуючи красу, любов, життя, творчість - згадаємо хоча б Омара "Хайама"...
Екзотичні рослини я сам розвожу, це моє захоплення, у мене адже 48-літній досвід у садівництві. Деякі воліють прикрашати робочі приміщення сухоцвітами, але мій смак підказує інше. Засушена троянда - уже зовсім інший символ. Жити треба майбутнім, а не минулим!
Наш виробничий корпус, якщо ви помітили, старої будівлі, цегельний. Тут перебувала хусткова фабрика, коли район ще був фабричною окраїною Москви. Будинок, розрахований на розміщення текстильних машин, виявилося цілком підходящим для машин поліграфічних, і згодом його переобладнали під друкарню. Коли прийшов мою чергу займатися перетвореннями, я постарався втілити в себе багато чого з того, що побачив під час закордонних поїздок.
Друкарня перебувала в неналежному виді. Будівництво адміністративно-побутового корпуса було припинено, у залі на місці сцени зяяв котлован. Фонди на будівництво нового корпуса тоді виділило державу, а все інше ми зробили своїми руками й на зароблені засоби - установили найсучаснішу систему пиловидалення й пресування відходів. Тому в повітрі немає й сліду паперового пилу.
Багато хто сьогодні не розуміють, для чого це потрібно - всі зусилля й витрати, спрямовані на внутрішнє й зовнішнє оформлення будинку друкарні. Навіщо ця бездоганна "асфальтировка" біля будинку, навіщо ці квіточки? Я говорю людям: сьогодні не можна все проїдати, необхідно вкладати. А якщо ми хочемо працювати тут, у центрі міста, ми повинні грати за правилами, які пропонує місто. Наш будинок відкритий для суспільних зборів, для - передвиборних кампаній, для різних міських і окружних заходів.
- Ви самі якимсь образом брали участь у минулій передвиборній кампанії?
- Я був довіреною особою Юрія Лужкова, виступав перед виборцями.
У центрі небагато промислових підприємств, тим більше в районі Арбата, і це надає друкарні особливий статус. Екологічні вимоги також більше тверді саме у зв'язку з тим, що ми перебуваємо в центрі Москви.
Своє право на розташування в центральній частині нам доводиться відстоювати. Коли було ухвалене рішення про вивід з Москви ливарного виробництва, а в нас був ливарний цех для високого друку, ми зуміли організувати вивіз "многотонного" встаткування саме вчасно, і коли ми прийшли закривати, ливарного виробництва не було.
Нам не обов'язково було вкладати в оформлення фасаду вісім мільйонів - це не наша власність, а державна - але положення зобов'язує, друкарня повинна виглядати красиво. Такі сучасні вимоги. Щорічно 5 травня ми запрошуємо ветеранів, приходить більше 100 чоловік. Зустрічаю їх у нової прохідний, а вони говорять: Чому ж при нас друкарня виглядала не так ошатно? Міг би й нам таку красу влаштувати!. Час був інше, раніше не дозволяли такі речі робити. Обвинуватили б у розкоші, надмірностях. Інші правила гри діяли у фінансовій сфері, переважав відомчий підхід. Сьогодні ми можемо проявляти ініціативу, знаходити резерви. Деякі говорять, що сьогодні погано. Погано тоді, коли ти нічого не робиш і не ворушишся. Як тільки починаєш думати, з'являється рішення.
- Ви говорите, що відомчість була стримуючим фактором. Система Академії наук є, свого роду, державою в державі, і ви займаєте певне місце в цій складній ієрархії. Хіба це не давало вам деяких переваг?
- Так, раніше й більш широко, ніж інші директори друкарень, я зміг познайомитися із закордонним досвідом. Крім того, у мене був певний ступінь незалежності, наприклад, від партійних органів. Коли мене викликали в райком і вимагали представити особистий творчий план, я міг відповісти: Який ще творчий план, у мене є свій план.
- Я бачу, що ви його здійснили - створили зразкову друкарню. Що вам допомогло, які внутрішні резерви? Адже для того, щоб іти своїм шляхом, не давати збити себе нічому й нікому, ні зверху, ні знизу, потрібна не тільки твердість - потрібний справжній кураж!
- Це, напевно, з дитинства. Я народився й виріс у Москві, батьки були службовцями.
У всіх хлоп'ячих розбираннях мене виставляли вперед - великий, ну, і не дурень, а це, напевно батьківські гени. Мій батько, "Джапар" "Хамзабаев", очевидно, мав неабиякі здатності й характером. Він народився й виріс в Узбекистані, але йому вдалося не тільки одержати вище утворення, але й пробитися в Москву.
- Зараз ви підтримуєте зв'язки з Узбекистаном?
- Мої батьки розсталися, коли батька відправили служити на Памір, а мама залишилася в Москві. Батько потім жив у Ташкенті, там він похований. Ніж старше я стаю, тим частіше відвідую його могилу... Зав'язалися дружні й ділові взаємини з узбецькими колегами. Вони часті гості в нашій друкарні.
- А яким образом ви потрапили в поліграфію?
- Загалом, випадково - ми жили поблизу від Поліграфічного технікуму ім'я Івана Федорова... Почав працювати помічником друкаря, був майстром друкованого цеху й начальником складального цеху; з 1974 по 1981 - головним інженером Московської друкарні № 4, а з 1981 року працюю директором друкарні Наука.
- Ви сказали, що ідеї оформлення друкарні багато в чому почерпнули за рубежем. А що ви запозичили за кордоном для організації праці? У вас у кабінеті я відзначила - стіл абсолютно вільний від паперів, це теж із закордонної практики?
- Так, мені сподобався такий стиль роботи, уважаю, що директор повинен розподілити відповідальність за кожну ділянку між фахівцями. Я скасував традицію ранкових нарад, з яких звичайно починається робочий день у друкарнях. Летючку ми проводимо о першій годині дня, коли всі вже розібралися з основними проблемами, адже коли робота налагоджена, втручання потрібно лише в крайніх випадках. Очні наради , де ми дивимося в очі один одному, проходять "одн"-два рази на місяць.
Ми також додержуємося принципу Є робота - працюй, немає роботи - відпочивай. Так працюють всі друкарні за рубежем. Це дуже важливо для ефективної організації праці. Коли замовлень багато, ми працюємо без вихідних і не вважаючись згодом. Далі діємо відповідно до прислів'я Як потупаєш, так і полопаєш, разом з керівниками підрозділів і профспілкою розподіляємо отриманий дохід.
- Створюється враження, що у вас сильний принцип колегіальності керування. Як ви будуєте відносини зі співробітниками?
- Я ставлюся до них як до партнерів.
- Це теж практика закордонного бізнесу?
- Так, адже крім поїздок за кордон, я намагаюся читати й ті перевідні книги з питань бізнесу й керування, які виходять у нас, починаючи з "Дейла" Карнегі...
- Тепер зрозуміло, звідки виникла Ваша манера спілкування. За моїми спостереженнями, ви однаково невимушено поводитеся й у середовищі поліграфічної еліти (думаю, що й академічної, і політичної), і з типографськими робітниками-ремонтниками.
- Ну, ви не бачили мене в гніві.
- Але це саме цілком у рамках невимушеності. І все-таки, як ви домоглися такого порядку в друкарні? Допомагають особливі психологічні прийоми?
- Немає! Твердість, вимогливість. Два роки я показував своїм прикладом, учив, доводив і пояснював, а потім почав вимагати, карати за порушення. У нас працює система тестів на алкоголь, дмуть у трубочку. Попасся - штраф 50% зарплати, попасся вдруге - звільнення. Таким чином, працює строгість плюс позитивне підкріплення - гарна зарплата, безкоштовне живлення. Лікування й "фитнесс" (сауна з басейном, солярій) платні, зате прямо на виробництві, це зручно, адже багато хто приїжджають на роботу здалеку, з області.
